Die Bankenkrise ist nicht vorbei. Spätestens nachdemBundesbankpräsident Axel Weber diese Überzeugung vor einigen Tagenöffentlich äußerte, dürfte kein Zweifel mehr daran bestehen, dass denBanken demnächst erneut einiges an Ungemach bevor steht.

NeueBelastungen durch Kreditausfälle, ausgelöst durch eine Zunahme vonUnternehmenspleiten und Privatinsolvenzen kommen auf die Institute zu.Darin ist man sich in der Branche einig. Und dafür wurden zuletztRückstellungen in Rekordhöhe getätigt.

Nun stellt sichlediglich die Frage: Wie hart wird die zweite Welle der Bankenkrisezuschlagen? Wissen die Bankmanager bereits mehr, als sie zu enthüllenbereit sind?

Die Branche scheint sich zumindest auf dasSchlimmste vorzubereiten. Wie soll man sonst die Tatsache interpretieren,dass Deutsche-Bank-Vorstand (Head of Global Banking) undEx-Goldman-Sachs-Manager Michael Cohrs am 7. August Aktien seinesUnternehmens für mehr als 13 Millionen Euro verkaufte?

Ebenfalls nicht gerade vertrauensbildend, wenn der Chef der Kreditabteilung der Deutschen Bank seine Aktien auf den Markt wirft: Lewis Stuart, Chief Credit Officer andDeputy Chief Risk Officer,  verkaufte am gleichen Tag wie sein Kollege Cohrs Aktien im Wert von 442.565,40 Euro.

Wassoll man davon halten, wenn der Bundesverband Deutscher Banken (BdB)plant, die Haftungsgrenzen für die Finanzinstitute im Rahmen desEinlagensicherungsfonds zu senken? Man denkt ganz offensichtlich auchdarüber nach, die Haftung auf Privatkunden zu beschränken und Töchterausländischer Geldhäuser nicht mehr mitzuversichern. 

Bereitet sich die Branche auf eine mögliche Banken-Pleitewelle vor?